Arbeiten in Projekten
Sie kennen das: Projektziele ändern sich, Zeit und Budget reichen nicht aus, Entscheidungen dauern, Fertigstellungstermine sind nicht gerade realistisch. Der Druck von außen auf das Projekt und auf das Team lässt nicht nach. Sie wollen als Projektleiter die Zügel in der Hand behalten.
Was tun?
Im Coaching untersuchen wir die Strukturen Ihres Projekts. Wie agieren die verschiedenen Beteiligten? Welche Spielräume haben Sie?
Wir finden heraus, was Sie als Projektleiter auszeichnet und an welchen Stellen Sie an sich arbeiten sollten.
Wir untersuchen, wie Sie Ihre persönlichen Stärken nutzen und ausbauen können, wie Sie Konflikte angehen, Kommunikation verbessern, Stress bewältigen, Überarbeitung vermeiden, Arbeit organisieren, Entscheidungen treffen, entspannter zum Ziel gelangen können, wie Sie Ihr Team führen und die produktive Arbeit Ihres Teams unterstützen können.
Vielleicht kommen Ihnen auch die folgenden Situationen bekannt vor:
- Sie sollen - vielleicht zum ersten Mal - ein Projekt leiten. Auf was müssen Sie – jenseits des erlernten methodischen Vorgehens im Projektmanagement – achten, um Ihre Rolle zu finden und im Spiel der Kräfte erfolgreich bestehen zu können?
- Ihr Auftraggeber fordert mit Nachdruck unrealistische Terminvorgaben oder Lösungswünsche, die sich vielleicht auch noch widersprechen. Sie fragen sich, wie Sie am besten damit umgehen.
- Sie fragen sich, wie Sie die Kommunikation mit Ihrem Team produktiv gestalten können und möchten auch Einzelgespräche erfolgreich führen.
- Sie arbeiten als Beraterin in einem interessanten Projekt, der zeitliche Einsatz vor Ort ist für Sie aber nicht mehr durchzuhalten. Sie geraten unter großen persönlichen Druck, fühlen sich ausgepowert und verlieren die Lust an der Arbeit.
- Sie wurden als externer Mitarbeiter vermittelt, dabei wurden dem Kunden Ihre Kompetenzen so dargestellt, dass Sie sich unwohl fühlen. (Das kommt nicht vor? Doch.)
